2001年の9月に、代表を含めて技術者4名、総務1名、採用教育担当1名でスタートをしたシグマクレスト。一年目は赤字決算でスタートすることが多いのでしょうが、 一人で何人分もの仕事をこなす技術者のお陰で初年度から黒字を計上。順調に売り上げを伸ばしております。その後、高橋を慕う者や、 会社の暖かな雰囲気に引かれて入社を決める新人が増え、現在は22名（Ｈ20年4月現在）になりました。戦力の増加とともに売上も確実に伸びています。

技術者の質が高いことです。高い技術を持った人のみを引き抜いてきているのかと言えばそうではありません。 全くの未経験で入社してくるメンバーも沢山います。シグマクレストには、みんながお互いを高めあい育てる風土があるのです。

業務経験者の多くが、前職で満足に技術を習得する前に現場に放り出され、先輩に聴きたくても聴けないような状況におかれた経験を持っていたのです。 「シグマクレストに入るからにはそういう経験はさせない」というスタンスが最初からありました。どんなにスキルをもって入社する方でも最低一ヶ月は、 本社での研修に参加をしてもらいます。また、未経験の人には最低３ヶ月の技術研修を実施します。この規模の会社でここまで手厚い教育制度を持っている ところはあまりないと思います。

現在一番の収益を上げているシステム部門のほかに、人材育成部門、福祉部門を収益の柱としてゆくことです。

ＢＳＴ（ビジネスマン・スタートアップ・トレーニング）は、すでに外部の研修を受け入れ実績を上げております。 近い将来、コンピュータの技術研修を加えたＢＳＴ＋（プラス）を始めたいと考えています。
デイケアの施設運営などをしようと考えているわけではありません。ＩＴ弱者と呼ばれる、 高齢者や障害をもっていらっしゃる人にも快適にコンピュータの恩恵を受けていただけるような活動をしてゆきたいと考えているのです。

「社内で第二の人生を」これが代表の高橋の考えです。
技術者として最先端の言語やテクノロジーを追い求めるのはとても大変な作業です。もちろん、管理職へと進む方向もありますが、全員がそれに適しているとは限りません。 そんな時に、今まで頑張ってシグマクレストを支えてきてくださった方の居場所がなくなってしまうというのは避けなければいけません。 方向もありますが、全員がそれに適しているとは限りません。 そんな時に、今まで頑張ってシグマクレストを支えてきてくださった方の居場所がなくなってしまうというのは避けなければいけません。

「一生懸命働く中で我慢してきたこと」「興味はあったが挑戦できずにいたこと」を会社としてバックアップし、事業にしてしまおうということです。 その第一弾として「お店」プロジェクトが準備段階に入っています。どんなお店か・・・　それは秘密です。
ちなみに、代表高橋の第二の人生プロジェクトは「自分の入る老人ホームを自社敷地内に作る事」と宣言しております。