日本経済が右肩上がりで、しかも労働力を国内で調達していた時代は、上からの指示を忠実にこなすことができれば労働力としてとても重宝されました。
ところが、インターネットが普及した現代においては、海外との交流がこれまで以上に加速しており、日本にいながらにして海外に作業依頼をすることも可能になっています。 つまり、いつまでも「簡単に依頼できるような作業をこなすだけ」の人材では、その仕事は、賃金の安い海外にその作業がアウトソーシングされてしまうこともありえるのです。 「仕事を作り出す」ことのできる「人財」となるべく、新しい発想をするための訓練をしてゆきます。

まず、入り口としてビジネスマナーを扱います。ビジネスマンとして基本的な接し方を知らないものは、交渉の土俵にすら立てないからです。 初対面の人に対して、自分の無知から「無礼な人だ」と思われるようでは、個人だけでなく所属する会社の資質までが疑われてしまいます。 しかしながら、必要以上にビジネスマナーにとらわれすぎてしまう事は、よそよそしさを生むことにもなりかねません。 そこらへんのバランス感覚をスーパービジネスマンは心得ています。ＢＳＴでは、必要最低限のマナーを、シグマ式ロールプレーを用いて楽しく徹底的に叩き込みます。
（シグマ式ロールプレー；シグマ独自のワークシート演習とロールプレーを合体させた方式です）

この「クリエイティブ・トレーニング編」は、もともと中堅社員研修のために開発されたプログラムです。 「遊び心が創造力の源である」をテーマに、面白いと感じられるような発想・提案をできるような人材を育成するために作られました。
新製品の開発、新しい仕事の提案など、既成の概念の中ではなかなか人を感動させるようなものは作り出すことはできません。 提案の時点で「これは面白そうだ」と感じられるものでないと門前払いになることも少なくないのです。 ちょっとした訓練で、もともと誰でも持っている「遊び心」を刺激し、新しい発想をするための訓練をしてゆきます。

社内では、随時研修を行っています。是非一度見学におこしください。
マンツーマン方式の体験学習となっています。
研修の精度を下げないため、時期により締め切らせていただくこともございます。
あらかじめ、ご了承ください。